Gửi bài về tòa soạnĐường dây nóng: 098.127.6789
Báo lao động và xã hội

Làm thế nào để mô hình quản trị linh hoạt "vượt rào" hiệu quả?

20/05/2018 06:00

Quản trị nguồn nhân lực linh hoạt, không rập khuôn đang trở thành xu hướng ở hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam trong bối cảnh 4.0. Nhưng làm sao để sự linh hoạt của các chiến lược và chính sách nhân sự tránh rơi vào bẫy “vượt rào” quá xa khỏi khuôn khổ một cách khó kiểm soát?

 

Thời đại số hóa với cơ hội rộng mở trong việc tiếp cận thông tin ở mọi ngành nghề, lĩnh vực vô hình chung đang mang đến một nhu cầu lĩnh hội cái mới vô cùng lớn và liên tục từ hầu hết mọi người. Nhu cầu thay đổi công việc, nơi làm việc vì thế cũng tăng cao, kéo theo sự dịch chuyển lao động nhanh hơn và đa dạng hơn.

 

Làm thế nào để mô hình quản trị linh hoạt 200 khách mời là CEO của các doanh nghiệp, các chuyên gia nhân sự dự lễ phát động “Vietnam HR Awards 2018" tại khách sạn Pullman Hà Nội.

 

Việc thu hút và quản trị nhân tài, hay nói dễ hiểu là chiến thuật giữ người tại các doanh nghiệp (DN) vì thế cũng cạnh tranh hơn bao giờ hết. Tất nhiên, sáng tạo và tạo được cảm hứng chính là hai yếu tố then chốt mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đảm bảo nếu muốn sách lược mình đưa ra tạo được hiệu quả.

Thế nhưng, giữa một ma trận các mô hình quản trị nhân tài thành công trên thế giới, làm thế nào các DN Việt có thể lọc lựa, hay cao hơn nữa là “phát minh” một sách lược phù hợp với bối cảnh công ty, bối cảnh thị trường và nhu cầu phát triển của DN?

 

Làm thế nào để mô hình quản trị linh hoạt Lãnh đạo Bộ LĐ-TB&XH, Ban tổ chức và các diễn giả tại Lễ phát động “Vietnam HR Awards 2018”.

 

Trong khuôn khổ Lễ phát động giải thưởng Vietnam HR Awards 2018, ông Colin Blackwell, Trưởng ban Công tác nguồn nhân lực – Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam đồng thời là thành viên Hội đồng thẩm định giải thưởng Vietnam HR Awards từ 2016 chia sẻ các DN có thể điều hướng các chính sách nhân tài của mình theo 3 kim chỉ nam sau đây:

- Áp dụng thuật toán Domino: Công tác tiên quyết và quan trọng nhất vẫn bắt đầu với việc tự đánh giá nội lực tổ chức và những nhân tố có tiềm năng phát triển phù hợp với định hướng và nhu cầu doanh nghiệp. Vì xét cho cùng, công ty không thể đầu tư vào tất cả nhân viên nhưng hoàn toàn có khả năng “chọn mặt gửi vàng” những nhân tố tiềm năng và có tinh thần truyền lửa. Khi đó, những nhân tố đó này sẽ giúp tạo nên chuỗi domino giữa các nhóm nhỏ. Càng nhiều nhân tố domino này, sự gắn kết với công việc và với công ty sẽ lan tỏa và bền chặt hơn.”

- Chọn giày tốt và tập đi: Các DN, đặc biệt là các DN vừa và nhỏ, hoàn toàn có quyền tự tin tra cứu các mô hình nhân tài đáng tín cậy trên thế giới để học hỏi và áp dụng. Mọi sự sáng tạo đều cần có nền tảng, nên khi cảm thấy chưa đủ nội lực, đừng ngần ngại sử dụng những mô hình sẵn có. Sự “rập khuôn” bước ở những bước đi đầu này sẽ mang đến những gợi mở thiết thực để các DN quan sát, thẩm định và điều chính. Khi đó, những thay đổi cần thiết sẽ tự động được kích hoạt. 

 

Làm thế nào để mô hình quản trị linh hoạt Các diễn giả đầu ngành tại Tọa đàm “Vươn tầm nội lực - Hội nhập toàn cầu”.

 

- Công nghệ hóa chính sách nhân sự: Điều này cho phép DN tạo được tiếng nói chung với nhân viên của mình – những người ngày càng quen dần với tư duy công nghệ và số hóa, từ đó tạo được sự đồng thuận trong quy trình xử lý công việc và vận hành tổ chức.

Đồng thời, việc áp dụng công nghệ sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cũng như nâng cao hiệu suất và không ngừng hoàn thiện, cải tiến dựa trên nền tảng công nghệ luôn không ngừng nâng cấp. Bên cạnh đó, công tác đo lường, định lượng đánh giá nguồn lực cũng sẽ được thu thập và phân tích từ các số liệu cập nhật tự động với bằng chứng xác thực.

Dĩ nhiên trước khi áp dụng công nghệ, các DN cần cẩn trọng xem xét chiến lược dài hạn cũng như tình hình hiện tại của mình, tránh tình trạng chạy theo công nghệ một cách vô tội vạ thiếu hệ thống.

Cũng cần nói thêm,  bên cạnh các yếu tố “bất di bất dịch” mang tính chủ chốt như khung lương thưởng phúc lợi, cơ hội thăng tiến, văn hóa môi trường làm việc thì trong một số trường hợp, những yếu tố linh hoạt, ngắn hạn, mang tính “đặc trưng riêng” của doanh nghiệp như xây dựng Qũy từ thiện riêng, Cơ chế hưu trí cho nhân viên lâu năm, Chính sách ưu tiên tạo cơ hội thực tập cho con nhân viên,… lại có thể tạo nên sức hút bất ngờ đối với ứng viên khi đặt lên bàn cân cùng đối thủ cạnh tranh.

Và để làm được điều đó thì đội ngũ ban lãnh đạo cần tích cực khuyến khích và tạo điều kiện cho công cuộc đổi mới phương cách quản lý hệ thống nhân sự một cách toàn diện phù hợp với định hướng doanh nghiệp.    


Giải thưởng Vietnam HR Awards 2018 do Báo Lao động & Xã hội cùng Talentnet phối hợp tổ chứcvừa chính thức khởi động với nhiều cải tiến mới phù hợp cho mọi loại hình doanh nghiệp tham gia. Những điểm mới của mùa giải năm nay bao gồm: cơ cấu và hạng mục mới, phương pháp chấm giải chuyên sâu được bổ sung phần Khảo sát nhân viên, cùng với nhiều gói quyền lợi thiết thực hơn dành cho các doanh nghiệp (DN) tham gia và thắng giải.

Ngoài sự ghi nhận hợp pháp, sự tư vấn từ hội đồng thẩm định là những chuyên gia nhân sự dày dạn kinh nghiệm trong nước và quốc tế, ngay từ lúc đăng ký tham gia và trong suốt quá trình dự thi, DN đã có thể được học hỏi và tự đánh giá lại chiến lược nhân sự của mình. Từ đó, các DN có thể hoàn thiện hơn chiến lược HR trong tương lai. Các DN có thể nộp hồ sơ tham gia trước 17:00 ngày 29/6/2018 và tham khảo thông tin chi tiết tại www.vietnamhrawards.com.

AN HÀ

Bình luận của bạn về bài viết...
Video nổi bật
Bị cô giáo phạt, học sinh nhảy sành điệu như vũ công Bị cô giáo phạt, học sinh nhảy sành điệu như vũ công
Bị cô giáo phạt một học sinh THCS nhảy như vũ công trong nền nhạc Baby Shark trước cả lớp khiến nhiều người thích thú.
  • Tôn vinh “Người lao động BSR tiêu biểu”

    Tôn vinh “Người lao động BSR tiêu biểu”

    Ngày 16/5/2018, Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) tổ chức Lễ tôn vinh “Người lao động BSR tiêu biểu”, phát động Tháng Công nhân gắn với đạt mốc 16 triệu giờ công an toàn.

  • Thanh Hoá: Nhiều giải pháp tuyên truyền, vận động người lao động cư trú bất hợp pháp

    Thanh Hoá: Nhiều giải pháp tuyên truyền, vận động người lao động cư trú bất hợp pháp

    Những năm qua, số lao động của tỉnh Thanh Hoá đi làm việc tại Hàn Quốc theo chương trình EPS ngày càng tăng, tính đến nay số lao động xuất cảnh theo chương trình EPS được gần 6.000 người. Tuy nhiên, hiện nay có nhiều lao động làm việc tại Hàn Quốc theo chương trình EPS hay thay đổi chỗ làm việc, không về nước đúng thời hạn theo hợp đồng, ở lại Hàn Quốc làm việc và cư trú bất hợp pháp.

  • Nam công nhân bị thanh sắt đâm xuyên từ cổ xuống ngực

    Nam công nhân bị thanh sắt đâm xuyên từ cổ xuống ngực

    Nam công nhân được đưa vào bệnh viện cấp cứu trong tình trạng bị một thanh sắt dài đâm từ bên phải cổ xuyên sâu sang ngực trái. Hiện bệnh nhân đã được các bác sĩ cứu sống sau một ca phẫu thuật.

  • TP.Thái Bình: Phát động Tháng hành động về ATVSLĐ năm 2018

    TP.Thái Bình: Phát động Tháng hành động về ATVSLĐ năm 2018

    Sáng nay (17/5), tại Công ty TNHH da giầy xuất khẩu Thành Phát (Thành phố Thái Bình), UBND TP. Thái Bình, Ban chỉ đạo thực hiện Chương trình mục tiêu giáo dục nghề nghiệp - Việc làm và an toàn lao động TP. Thái Bình đã tổ chức lễ phát động Tháng hành động an toàn, vệ sinh lao động(ATVSLĐ) năm 2018.